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Suttner & Co. Holding
Hausmeister & FM

Nachfolge für Hausmeister- & Facility-Management-Dienste

Nachfolge- und Beteiligungslösungen für Hausmeisterdienste und Facility-Management-Unternehmen.

Typische Situationen

  • Inhaberlastigkeit
  • Fehlende Nachfolge
  • Wunsch nach Entlastung

Mögliche Lösungen

  • Beteiligung mit Übergabe
  • Mehrheitsübernahme
  • Langfristige Fortführung
Weitere Themen

Verwandte Nachfolge‑Themen

Details zur Unternehmensnachfolge für Hausmeister- und Facility-Management-Dienste in Bayern.

Kontaktinformationen finden Sie auf der Kontaktseite.

Region

  • Region: Bayern – mit Schwerpunkt Südbayern, Oberland / Pfaffenwinkel (Wolfratshausen, Bad Tölz, Garmisch‑Partenkirchen, Murnau, Weilheim, Schongau)
  • Ergänzend: München · Fürstenfeldbruck (Bruck) · Starnberg
  • Weitere Optionen: Regensburg · Straubing · Landshut · Deggendorf · Passau · Rosenheim
Unverbindlich Kontakt aufnehmen Regionale Nachfolge
FAQ

FAQ – Hausmeister & FM-Dienste verkaufen / Nachfolge

Wie verkaufe ich einen Hausmeister- oder FM-Betrieb?

Start ist eine vertrauliche Analyse von Verträgen, Personal, Leistungsportfolio und Organisation. Danach werden Kaufmodell, Übergabeplan und Integration strukturiert.

Können laufende Objekt- und Wartungsverträge übernommen werden?

In vielen Fällen ja – abhängig von Vertragsklauseln und Auftraggebern. Eine saubere Kommunikation und ein geplanter Übergang reduzieren Abwanderungsrisiken.

Was passiert mit Mitarbeitern bei einer Übergabe?

Häufig ist die Teamstabilität zentral. Der Übergang wird früh geplant, inklusive Rollen, Ansprechpartnern und Maßnahmen zur Bindung.

Wie wird der Maschinen- und Fuhrpark bewertet?

Bewertet werden Zustand, Auslastung, Wartungsstand und Ersatzbedarf. Relevanter als der Buchwert ist oft die operative Einsatzfähigkeit.

Wie werden Subunternehmer und laufende Leistungszusagen behandelt?

Das wird vertraglich geregelt und in die Integrationsplanung aufgenommen, damit Qualität und Reaktionsfähigkeit erhalten bleiben.

Wie wird die Übergabe in der Praxis strukturiert?

Mit klaren Stichtagen, Verantwortlichkeiten, Daten-/Dokumentenübergabe und einer definierten Übergangsphase für operative Stabilität.