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Suttner & Co. Holding
Altersnachfolge

Unternehmensübergabe im Ruhestand

Wenn der Ruhestand näher rückt und es keine interne Nachfolge gibt, braucht es eine Lösung, die Verantwortung, Lebenswerk und Menschen respektiert.

Typische Situation

  • Langjährig aufgebautes Unternehmen
  • Keine familieninterne Nachfolge
  • Wunsch nach geregeltem Übergang
  • Sicherung von Mitarbeitern & Kunden

Mögliche Modelle

  • Schrittweise Übergabe mit Beteiligung
  • Vollständige Übergabe mit Übergangsphase
  • Raten- oder rentenähnliche Kaufpreisstruktur
  • Langfristige Fortführung des Lebenswerks
Weitere Themen

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Details zur Unternehmensnachfolge im Alter und im Ruhestand für immobiliennahe Unternehmen in Bayern.

Kontaktinformationen finden Sie auf der Kontaktseite.

Region

  • Region: Bayern – mit Schwerpunkt Südbayern, Oberland / Pfaffenwinkel (Wolfratshausen, Bad Tölz, Garmisch‑Partenkirchen, Murnau, Weilheim, Schongau)
  • Ergänzend: München · Fürstenfeldbruck (Bruck) · Starnberg
  • Weitere Optionen: Regensburg · Straubing · Landshut · Deggendorf · Passau · Rosenheim
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FAQ

FAQ – Altersnachfolge & Ruhestand

Wie läuft eine Unternehmensnachfolge im Ruhestand typischerweise ab?

Zuerst wird die Ausgangslage vertraulich strukturiert (Zahlen, Verträge, Verantwortlichkeiten). Danach wird ein Übergabemodell definiert und die Umsetzung in klaren Schritten geplant.

Was ist der Unterschied zwischen Nachfolge und Verkauf?

Beim Verkauf erfolgt die Übertragung zu einem definierten Zeitpunkt. Nachfolge kann stufenweise erfolgen, um Betrieb und Kundenbeziehungen zu stabilisieren.

Wie kann Diskretion im Prozess sichergestellt werden?

Durch eine abgestufte Informationsfreigabe: Start mit anonymen Eckdaten, dann strukturierte Prüfung, erst später Kommunikation an Mitarbeiter/Kunden.

Kann ich nach der Übergabe noch eingebunden bleiben?

Ja – oft ist eine befristete Beratung oder Übergangsrolle sinnvoll, klar geregelt in Umfang, Laufzeit und Verantwortlichkeiten.

Wie lange dauert ein Nachfolgeprozess?

Je nach Komplexität typischerweise einige Wochen bis wenige Monate. Gute Vorbereitung reduziert Dauer und Risiken deutlich.

Welche Rolle spielt die Region bei der Nachfolge?

Regionale Nähe erleichtert Integration, Kundenbindung und operative Steuerung – besonders bei dienstleistungsnahen Unternehmen.